Oportunidades en fusiones de ayuntamientos

En España hay exactamente 8.109 ayuntamientos. Un número a todas luces insostenible.

En mi opinión estamos a escasos meses de que se produzca una inevitable y necesaria concentración de entes locales y, por tanto, diría que existe una oportunidad de negocio.

A priori, veo cuatro grandes áreas de trabajo que van a demandar gran número de servicios profesionales:

• Reestructuración financiera: Se va a necesitar caso por caso un estudio financiero, análisis de viabilidad, cierre de equipamientos y servicios no sostenibles, despidos de personal.  Con un calendario de pagos en función de ingresos creíbles se podrá sentar cada nueva entidad resultante con las entidades financieras, con objeto de alcanzar acuerdos de refinanciación. Se han terminado los presupuestos contando con tasas urbanísticas, licencias de construcción, etc. Y por qué no aplicar el Derecho de la Insolvencia a las AA.PP., si se van a producir quitas en los pagos a proveedores, vamos a hacerlo en un marco jurídico que permita total garantía y la par conditio creditorum a los agentes intervinientes.

• Rediseño de procesos: En este proceso de fusiones es determinante reducir costes, buscar sinergias, analizar lo que se puede evitar, establecer las competencias de gestión local que se van a mantener y las que se va a delegar en entes autonómicos o estatales. No se debería escatimar en este capítulo y sentar las bases -de una vez- de una administración pública eficiente y preparada para el nuevo escenario.

• Consultoría de RR.HH.: Cuando hablamos de este proceso de concentración, seguro que a muchos les sugiere como primera consecuencia la reducción de personal que va a conllevar. Ésta se producirá vía prejubilaciones, despido de personal interino y reduciendo las nuevas incorporaciones a las estrictamente imprescindibles, con lo que el saldo será inferior al actual. Se abren, por tanto, grandes oportunidades de negocio para estos servicios profesionales ya que se precisará una detallada descripción de puestos de trabajo, mapas laborales, de evaluación, de recolocaciones, despidos… Si se hace por profesionales externos se evitará el nepotismo y las luchas de poder por mantener al sobrino o al amigo del partido.

• Implantación tecnológica: Se van a fusionar Ayuntamientos que distan varios kilómetros entre sí y además se trata de reducir costes; por ello, resulta indubitado que se debe producir una modernización de la tecnología. Los habitantes de grandes ciudades están acostumbrados a tarjetas ciudadanas, a una administración que permite muchos trámites on-line. Pero no nos engañemos, muchos de los habitantes de los 8.109 ayuntamientos están acostumbrados a pasarse por la casa consistorial. En un entorno de carestía de recursos, la gestión de las nuevas tecnologías va a ser determinante.

La crisis también trae oportunidades de negocio.